汽車美容店控制成本可以從以下幾個(gè)方面入手。

首先是引進(jìn)汽車美容專業(yè)設(shè)備，好設(shè)備使用壽命長，定期維護(hù)就行，能節(jié)省頻繁換設(shè)備的錢。

其次要做好汽車美容門店記錄報(bào)表，每天記錄支出和收益，定期檢查調(diào)整，能發(fā)現(xiàn)成本浪費(fèi)問題，做好費(fèi)用規(guī)劃，找到控成本方法。

還有要控制汽車美容門店裝修支出，選質(zhì)量過關(guān)的裝修材料，避免后期重新裝修浪費(fèi)錢，裝修風(fēng)格可自己設(shè)計(jì)，省設(shè)計(jì)費(fèi)。

另外，要明確成本控制原則，如全面控制，包括全員、全過程、全方位控制，還要講求效益，落實(shí)目標(biāo)管理與責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)原則。

要制定成本控制程序，包括目標(biāo)控制、目標(biāo)分解、差異分析、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

同時(shí)，要對(duì)門店成本進(jìn)行細(xì)致分析，比如了解店鋪總業(yè)績構(gòu)成，像現(xiàn)金、銀聯(lián) POS 機(jī)、會(huì)員消費(fèi)等的占比。分析店鋪項(xiàng)目，如洗車、美容、輪胎等的利潤情況。關(guān)注車流量和單車產(chǎn)值。

控制成本還要開展成本管理審計(jì)，了解成本結(jié)構(gòu)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施成本控制措施，如科學(xué)采購、鼓勵(lì)員工節(jié)約、推行新技術(shù)。

建立貿(mào)易供應(yīng)鏈合作模式，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，建立穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系。

推廣科技創(chuàng)新，采用智能化技術(shù)改造設(shè)備，引進(jìn)智能快修，推廣綠色低碳業(yè)務(wù)。

總之，汽車美容店控制成本要多方面綜合考慮，才能實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營。