汽車經(jīng)銷商要提高客戶滿意度，可從以下方面入手。

首先，讓顧客感到被關(guān)心。顧客進(jìn)店時，根據(jù)實際情況注意言行，如冬天說‘外面冷，進(jìn)來暖和暖和’并遞熱茶，或保管顧客手中重物，能降低其抵觸情緒。

其次，贊美客戶。注意方法，針對不同顧客特點贊美，如贊女顧客氣質(zhì)、中青年男顧客魄力、年長顧客善良，對有同伴或孩子的顧客也不忽視。

再者，立即給出客戶想要的答案。當(dāng)客戶要求明確答案時，銷售人員應(yīng)馬上給出，避免總用問題回答問題。

然后，認(rèn)真傾聽客戶。以客戶談話要點為中心分散交流，讓客戶感到親切，使產(chǎn)品性能無形中展現(xiàn)。

還要提供高質(zhì)量合理價格的商品。顧客主要對商品質(zhì)量、服務(wù)及價格滿意，就可能對企業(yè)忠誠。如豐田等汽車公司提供具價格優(yōu)勢和高質(zhì)量的商品，贏得顧客歡迎。

需樹立顧客滿意理念，為顧客提供個性化服務(wù)。樹立“顧客至上”等營銷觀念，加強(qiáng)宣傳，企業(yè)高層明確策略，訓(xùn)練員工技能，制定相關(guān)制度。根據(jù)不同客戶提供不同服務(wù)重點，滿足其需求。

另外，汽車廠商對經(jīng)銷商進(jìn)行多元化分層級判定，針對不同群體制定不同管理策略，實行差異化管理體系。如將經(jīng)銷商分為優(yōu)秀、經(jīng)營能力欠佳、管理意識薄弱等群體，分別采取不同措施，如分享優(yōu)秀經(jīng)驗、輔助改善弱項、加強(qiáng)指導(dǎo)培訓(xùn)等。同時借助數(shù)字化管理工具，搭建功能齊全的客戶滿意度管理平臺，幫助經(jīng)銷商了解客戶，優(yōu)化業(yè)務(wù)和服務(wù)流程。