惠州輝達汽車集團的員工培訓體系較為完善。

其人事經(jīng)理/主管負責組織制定員工培訓計劃，并督導培訓計劃的實施。這意味著培訓工作有專人負責規(guī)劃和跟進，以確保培訓的有效性和連貫性。

客服總監(jiān)需要統(tǒng)籌會員體系的構(gòu)建，其中也包含相應的培訓及考核，這有助于提升客服團隊的專業(yè)素養(yǎng)和服務水平。

市場專員/助理的工作也涉及根據(jù)品牌發(fā)展現(xiàn)狀分析推廣需求，制定市場活動計劃，這在一定程度上也是一種針對性的業(yè)務培訓。

同時，集團注重通過培訓提升員工的績效，例如人事經(jīng)理/主管要負責員工績效分析，協(xié)助各部門經(jīng)理進行員工績效面談，讓員工明確自身的優(yōu)勢和不足，從而有針對性地通過培訓來提升能力。

另外，輝達汽車集團的培訓體系還覆蓋了不同崗位和層級，從基層員工到管理崗位，都有相應的培訓內(nèi)容和計劃，以滿足不同崗位的工作需求和職業(yè)發(fā)展要求。

總之，惠州輝達汽車集團的員工培訓體系較為全面、系統(tǒng)，有助于員工提升個人能力，促進企業(yè)的發(fā)展。