猛士 917 的市場宣傳并非是導致沒人買的唯一原因。

首先，產(chǎn)品定位存在問題，它一頭扎進豪華電動硬派越野領(lǐng)域，價格超過 60 萬元，造型極度硬派，而國內(nèi)硬派越野玩家規(guī)模有限，且多數(shù)玩中低端車型，這款車難以走量。

其次，營銷策略不夠給力。猛士雖采取了多種營銷舉措，如抽調(diào)精兵強將、建設(shè)越野基地、開展越野課程等，但這些短期內(nèi)難見成效。

此外，猛士在傳統(tǒng)營銷和新營銷領(lǐng)域也有動作，但其效果有待觀察。

在產(chǎn)品力方面，猛士 917 存在不足。比如，想兼顧越野迷和家用需求，結(jié)果兩邊都沒做好；技術(shù)和智能方面表現(xiàn)欠佳。

在宣傳方面，與仰望 U8 相比，宣傳力度不足，導致知名度不如后者。而且，在發(fā)動機馬力、車身長度、加速度等方面，與競品相比存在差距。

要改變現(xiàn)狀，猛士需找準市場定位，先做好中端市場，再圖高端；提升產(chǎn)品力，尤其要強化越野性能；加強營銷，學會借助社交媒體，多搞越野試駕等活動。

總之，猛士 917 要想提升銷量，需在定位、營銷和產(chǎn)品力上多下功夫。