尹同躍是如何帶領(lǐng)奇瑞走向成功的?
尹同躍帶領(lǐng)奇瑞走向成功主要依靠以下幾點(diǎn)。
一是創(chuàng)業(yè)初期的艱苦拼搏。在荒灘的小草房里,缺資金、缺人才、缺經(jīng)驗(yàn)、缺設(shè)備的情況下,尹同躍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功攻克被譽(yù)為汽車“心臟”的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù),為奇瑞的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二是堅(jiān)持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在 2010 年銷量高峰時(shí),奇瑞主動(dòng)選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,走高質(zhì)量發(fā)展之路,歷經(jīng)十年完成體系建設(shè)、流程再造等,激發(fā)體制機(jī)制活力,迎來騰飛。
三是注重技術(shù)創(chuàng)新。從燃油車到新能源、智能網(wǎng)聯(lián),奇瑞全方位布局,堅(jiān)持技術(shù)立企,投入大量資金研發(fā)核心技術(shù),引進(jìn)一流人才,構(gòu)建開放式創(chuàng)新體系,形成多技術(shù)路線的新能源產(chǎn)品。
四是堅(jiān)持全球化理念。奇瑞從“走出去”到“走進(jìn)去”再到“走上去”,與海外合作伙伴合作共贏,深度融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈,推動(dòng)本地化發(fā)展,做優(yōu)秀的企業(yè)公民。
五是清晰的經(jīng)營(yíng)策略。追求健康、可持續(xù)增長(zhǎng),掌握核心技術(shù),不打價(jià)格戰(zhàn),注重品牌、質(zhì)量、口碑和盈利,以長(zhǎng)期主義思維做好服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)行三次開發(fā)。
六是有效的組織管理。運(yùn)用阿米巴模式,領(lǐng)導(dǎo)干部具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、學(xué)習(xí)力,傾聽自己和客戶的聲音,保持好勝心、好奇心、自信心和對(duì)利潤(rùn)的“貪心”。