奇瑞作為國企，其管理模式具有一定特點。

奇瑞汽車股份有限公司是國有控股企業(yè)，國有股份占據(jù)主導(dǎo)地位。在管理模式上，戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置等方面仍有國有企業(yè)特點。

同時，奇瑞也引入了市場化運(yùn)營模式和管理方式。近年來，奇瑞推行阿米巴管理模式，將大組織劃分為若干個獨(dú)立核算的小單元，增強(qiáng)員工對經(jīng)營的參與，提升企業(yè)靈活性。

通過成立阿米巴小組，調(diào)整組織形態(tài)，構(gòu)建適合的架構(gòu)，把營銷、研發(fā)、采購、制造等部門分別列為不同類型的利潤中心或成本中心，建立內(nèi)部結(jié)算機(jī)制，讓整個價值鏈與市場端聯(lián)動。

此外，奇瑞還通過混改引入新的資本和管理機(jī)制。青島五道口新能源汽車產(chǎn)業(yè)基金企業(yè)成為新股東，持股比例達(dá)到 51%?；旄牡哪康牟⒎撬兄频幕旌?，而是發(fā)揮市場作用，推動機(jī)制和治理結(jié)構(gòu)變革，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

奇瑞在管理模式上不斷創(chuàng)新求變，以適應(yīng)市場競爭和行業(yè)發(fā)展。雖然仍面臨企業(yè)文化融合、產(chǎn)品體系成熟度等問題，但積極的改革舉措為其未來發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。