吉利控股集團(tuán)的企業(yè)文化豐富且多元，包含了奮斗者文化、問題文化、對(duì)標(biāo)文化、合規(guī)文化以及全球型企業(yè)文化。

奮斗者文化是吉利員工強(qiáng)大且富有凝聚力的內(nèi)部力量來源，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本動(dòng)力。它倡導(dǎo)以用戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，追求卓越，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。吉利堅(jiān)持高績(jī)效動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效、員工績(jī)效與經(jīng)營(yíng)體績(jī)效的三大聯(lián)動(dòng)。

問題文化強(qiáng)調(diào)“找自己的問題叫智慧，找別人的問題叫真情”，這體現(xiàn)了員工的主人翁精神和責(zé)任感，也促進(jìn)了內(nèi)部一致性。吉利為此建立了一系列有效機(jī)制，員工提案不僅為企業(yè)降本增效，還提供了員工自我成長(zhǎng)的平臺(tái)。

對(duì)標(biāo)文化于 2012 年提出，在經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)體系、技術(shù)研發(fā)方面以最高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行對(duì)標(biāo)。其重點(diǎn)在于動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)和勇于立標(biāo)，通過不斷尋找和超越標(biāo)桿，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成吉利的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與體系。

合規(guī)文化自 2014 年開始建設(shè)，形成了公司內(nèi)部共同遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。通過組織架構(gòu)等措施，強(qiáng)化了“合規(guī)人人有責(zé)，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值、領(lǐng)導(dǎo)帶頭合規(guī)、全員主動(dòng)合規(guī)”的理念。

全球型企業(yè)文化是吉利的重要特色，其核心特點(diǎn)是尊重、適應(yīng)、包容與融合，最終目標(biāo)是合作共贏和在全球市場(chǎng)成功。在跨文化融合中，淡化國(guó)家背景，突出本土化與全球化的協(xié)調(diào)，推動(dòng)本土化研發(fā)、人才、采購(gòu)、市場(chǎng)與全球資源的靈活協(xié)調(diào)。