影響保時捷銷量的因素主要有以下幾個方面。

首先是宏觀經(jīng)濟狀況，中國經(jīng)濟的動蕩對豪華車市場產(chǎn)生影響，使得保時捷的銷量下滑。

其次是車型過渡階段，像卡宴的新舊車型過渡導(dǎo)致客戶興趣下降。

再者是激烈的價格競爭，越來越多的汽車品牌進(jìn)入中國，提供有吸引力的價格和功能，對保時捷構(gòu)成挑戰(zhàn)。

還有就是市場動態(tài)變化，消費者對新能源汽車的偏好增強，而保時捷在這方面相對滯后。

另外，供應(yīng)鏈問題也不容忽視，特殊鋁合金產(chǎn)品短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，影響銷售。

產(chǎn)品策略與市場需求錯位，燃油車銷量占比較高，純電動車型價格高昂且難以滿足消費者對環(huán)保、節(jié)能的需求。

同時，品牌口碑受損，如轉(zhuǎn)向柱事故以及處理客戶投訴的不當(dāng)方式，降低了消費者對品牌的信心。

純電車型銷量不佳，像 Taycan 在中國市場表現(xiàn)欠佳，其在產(chǎn)品力方面不具備很強的競爭力。

此外，保時捷將中國市場的庫存重新分配至其他全球市場，減少了中國消費者可購買的數(shù)量。

為提升銷量，保時捷需要適應(yīng)這些變化，比如加速進(jìn)軍電動汽車領(lǐng)域，增強產(chǎn)品價值，重新審視市場戰(zhàn)略，加強售后服務(wù)和客戶滿意度方面的改進(jìn)，以滿足中國消費者的獨特需求。