上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)如何引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
上汽集團(tuán)董事長(zhǎng)引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要從以下方面著手:
樹(shù)立轉(zhuǎn)型思想和引導(dǎo)觀念變革。深刻認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)重要性,充分共享體系內(nèi)和產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)數(shù)據(jù),建立數(shù)字化業(yè)務(wù)組織和流程,設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算,制定全面數(shù)字人才策略。
搭建成熟完善的數(shù)據(jù)平臺(tái)。集團(tuán)自主研發(fā)“上汽集團(tuán)數(shù)據(jù)平臺(tái)”,通過(guò)“數(shù)據(jù)湖”產(chǎn)品工具實(shí)現(xiàn)不同信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)打通,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,促進(jìn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與實(shí)體業(yè)務(wù)融合。
充分利用汽車產(chǎn)業(yè)豐富場(chǎng)景挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。以智能制造、智慧出行為應(yīng)用抓手,打造集團(tuán)業(yè)務(wù)中臺(tái),實(shí)現(xiàn)技術(shù)平臺(tái)化落地,形成對(duì)服務(wù)生態(tài)的基本覆蓋。
為落地?cái)?shù)字化戰(zhàn)略搭建云計(jì)算平臺(tái)。提供基礎(chǔ)服務(wù)資源,體系化管理集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn),推進(jìn)數(shù)據(jù)綜合管理落地,加強(qiáng)大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)應(yīng)用研發(fā)。
在產(chǎn)品層面推出數(shù)字化產(chǎn)品,如首創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)汽車新品類,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線和 OTA 升級(jí),年內(nèi)發(fā)布 5G 量產(chǎn) SUV。在制造層面推進(jìn)數(shù)字化制造,打造大規(guī)模個(gè)性化定制 C2B 項(xiàng)目,建成多個(gè)智能制造標(biāo)桿工廠。在服務(wù)層面探索數(shù)字化服務(wù),建設(shè)移動(dòng)出行服務(wù)平臺(tái),豐富新能源分時(shí)租賃等業(yè)務(wù)功能,提升服務(wù)體驗(yàn)。在組織層面構(gòu)建數(shù)字化組織,成立人工智能、大數(shù)據(jù)等中心,成立零束軟件分公司,集聚軟件人才,提升“軟件定義汽車”能力。
此外,數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以用戶為中心推動(dòng)組織變革,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型,建立三層混合云及 ABC 環(huán)網(wǎng)。注重云安全,采用云、管、端四層安全保護(hù)模式。上汽云涉及通用業(yè)務(wù)、網(wǎng)聯(lián)汽車、用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)集中、智慧園區(qū)、智能制造六大云架構(gòu),為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全方位支持。