蘭博基尼的品牌策略不存在自私之處。

蘭博基尼面向的是有較高消費能力、追求刺激和個性的消費者群體，主要是超跑的狂熱愛好者。其目標市場明確，按年齡分析，45歲左右有較高消費能力、追求刺激和個性的消費者是主要營銷對象；按性別分析，男性更注重汽車的速率和操作感，蘭博基尼專為男士設計；按競爭對手分析，法拉利、瑪莎拉蒂、道奇蝰蛇、保時捷等品牌各有特點。

蘭博基尼的市場營銷4P策略獨特，堅持“產量低于市場需求”的銷售原則，走極小眾路線，純手工打造，以產品價值及品牌力征服市場，限量生產，個性化體現(xiàn)在獨一無二的內飾上。

蘭博基尼不斷推出創(chuàng)新車型，如Urus超級SUV，兼具超跑性能和SUV舒適度。

在市場策略方面，耐心傾聽客戶需求，如在中國根據客戶偏好開展小規(guī)?；顒雍臀幕w驗活動，并能快速響應市場變化調整策略。經銷商網絡不斷細化，專業(yè)的售后服務讓車主享受優(yōu)質服務。

蘭博基尼在電動化方面積極投入，遵循“向金牛座之心前進”的電動發(fā)展路徑，做出巨大投資，在資金、研發(fā)和人力資源等方面支持可持續(xù)發(fā)展，不斷優(yōu)化研發(fā)與設計，傾聽客戶需求，同時開展其他技術的評估和研發(fā)工作。

總之，蘭博基尼的品牌策略是基于自身定位和市場需求制定的，旨在為消費者提供獨特的產品和體驗，不存在自私之處。