問
一汽集團(tuán)總經(jīng)理在行業(yè)內(nèi)的影響力如何?
一汽集團(tuán)總經(jīng)理在行業(yè)內(nèi)的影響力較大。
比如劉亦功擔(dān)任一汽總經(jīng)理后,給一汽集團(tuán)注入新活力。
他在新能源汽車競爭方面有深刻見解,認(rèn)為充分競爭能為消費(fèi)者帶來好處,企業(yè)需以體系能力支撐,堅(jiān)守品質(zhì)和安全底線。
在戰(zhàn)略方面,中國一汽堅(jiān)持高位統(tǒng)籌,構(gòu)建協(xié)同共進(jìn)的新型生態(tài)和發(fā)展格局,紅旗明確三大子品牌,收獲豐碩成果,銷量增長勢頭強(qiáng)勁。
劉亦功強(qiáng)調(diào)以用戶為中心,提供高品質(zhì)產(chǎn)品,關(guān)注全生命周期使用成本。紅旗在碰撞、主動(dòng)安全、電池安全等方面做了大量嚴(yán)苛測試,推出多項(xiàng)服務(wù)計(jì)劃節(jié)省用戶用車成本。
在技術(shù)上,中國一汽迭代發(fā)布阩旗技術(shù)戰(zhàn)略,沉淀凝練五大品牌基因。紅旗品牌通過實(shí)施五大舉措,加快躍遷發(fā)展步伐,包括戰(zhàn)略引領(lǐng)、產(chǎn)品煥新、生態(tài)支撐、營銷創(chuàng)新和海外突破。
總之,一汽集團(tuán)總經(jīng)理的理念和舉措,推動(dòng)了一汽和紅旗品牌的發(fā)展,在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了積極且重要的影響。
特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場。
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