比亞迪高管的工作日常是非常忙碌且務(wù)實的。

他們經(jīng)常親自深入市場，比如王傳福董事長，會親自到山東小縣城跑市場，在小雨中不辭辛勞地視察指導(dǎo)工作，身邊只有兩三個工作人員陪同，自己撐傘。

他還經(jīng)常出現(xiàn)在比亞迪遍布全國的 4S 店里，給車主親自交車，調(diào)查終端用戶情況。王傳福董事長沒有前呼后擁的做派，會擠地鐵，吃盒飯，坐經(jīng)濟艙，食堂排隊，自己開車上下班。

為了清晰感知市場變化，他從 2020 年開始將更多精力向終端市場傾斜。像騰勢 N7 用戶群體反響平平，王總就收集用戶意見對其進行大幅度改造優(yōu)化，全新騰勢 N7 發(fā)布后用戶好評連連。

他全年無休，甚至周末也在加班加點，如此拼命努力，只為給百姓打造出高性價比的車輛。

在比亞迪擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的員工，也會面臨各種挑戰(zhàn)，比如業(yè)務(wù)壓力大、團隊成員矛盾等，但這些挑戰(zhàn)也促使他們不斷成長進步。

作為領(lǐng)導(dǎo)者要具備扎實的業(yè)務(wù)能力、敏銳的洞察力，懂得與團隊成員溝通協(xié)作，處理好復(fù)雜的人際關(guān)系。還要關(guān)注團隊成員成長，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。同時要不斷學(xué)習(xí)提升能力，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和需求。