長(zhǎng)安汽車的發(fā)展歷程中經(jīng)歷了幾次重大改革?

長(zhǎng)安汽車在其發(fā)展歷程中經(jīng)歷了三次重大改革。

第一次改革是在 20 世紀(jì) 80 年代初,長(zhǎng)安積極響應(yīng)“軍轉(zhuǎn)民”戰(zhàn)略,從軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型涉足民用汽車領(lǐng)域,于 1984 年 11 月生產(chǎn)出中國(guó)第一批小型汽車,正式開啟“軍轉(zhuǎn)民”的第一次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

第二次改革是在 2003 年,長(zhǎng)安汽車從以商用車為主的企業(yè),正式進(jìn)入乘用車領(lǐng)域,開啟了“第二次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”,成立意大利設(shè)計(jì)中心,開啟全球研發(fā)布局。

第三次改革是在 2017 年,長(zhǎng)安汽車開啟了“第三次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”,逐步確立新能源“香格里拉”、智能化“北斗天樞”、全球化“海納百川”三大戰(zhàn)略,堅(jiān)決向智能低碳出行科技公司轉(zhuǎn)型。

在第一次改革中,長(zhǎng)安汽車為了生存,與鈴木合作,通過拆解車輛研究,成功制造出仿制樣車,走上技貿(mào)合作之路。

在第二次改革中,長(zhǎng)安汽車推出多款乘用車,如奔奔、杰勛等,并在 2014 年長(zhǎng)安系中國(guó)品牌汽車銷量累計(jì)突破 1000 萬(wàn)輛。

第三次改革中,長(zhǎng)安汽車面對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的變化,確立新戰(zhàn)略,推動(dòng)新能源業(yè)務(wù)獨(dú)立發(fā)展,打造“新汽車 新生態(tài)”。

如今,長(zhǎng)安汽車在智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車的賽道上,憑借堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型決心、強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和全面的戰(zhàn)略合作,正馳騁向前。

特別聲明:本內(nèi)容來(lái)自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

車系推薦

標(biāo)致408X
標(biāo)致408X
15.37-17.97萬(wàn)
獲取底價(jià)
寶馬3系
寶馬3系
29.99-39.99萬(wàn)
獲取底價(jià)
紅旗HS5
紅旗HS5
18.38-24.98萬(wàn)
獲取底價(jià)

最新問答

東風(fēng)雪鐵龍 C5 的內(nèi)飾質(zhì)量很棒。 內(nèi)飾有黑色和淺色兩款,滿足不同人的喜好。 航空式數(shù)字組合儀表盤動(dòng)感外向,中央固定式集控式方向盤獨(dú)具特色,能整合很多控制按鈕,操作便捷。 中控臺(tái)設(shè)計(jì)獨(dú)特,上方黑色面板顯檔次,手套箱阻尼適中。 方向盤左右控制
蘭博基尼穿上東北大花襖不會(huì)影響其速度。 蘭博基尼的速度主要取決于其發(fā)動(dòng)機(jī)性能、車身設(shè)計(jì)、空氣動(dòng)力學(xué)等核心因素。以蘭博基尼 Urus 為例,它百公里加速 3.6 秒,擁有出色的駕駛力和卓越性能。 而蘭博基尼“小?!盚uracán EVO 更厲
東風(fēng)標(biāo)致 307 三廂 2.0 的故障率不高。 標(biāo)致作為法國(guó)知名品牌,設(shè)計(jì)制造嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)。多數(shù)情況下,其故障率低。這取決于駕駛員使用習(xí)慣和維護(hù)情況。按廠家推薦保養(yǎng)周期定期維護(hù),注意駕駛安全,能大大降低故障率。 標(biāo)致 307 三廂 2.0 在動(dòng)
東方之子 6 的保值率整體不高。 前五年平均保值率分別為:第 1 年約 48.41%,第 2 年約 42.41%,第 3 年約 36.77%,第 4 年約 31.47%,第 5 年約 26.48%。在中型車中排第 108 名。 不同城市保值
上劃加載更多內(nèi)容