吉利 CEO 采取了一系列策略來提升公司的市場份額。

首先是打質量戰(zhàn)、技術戰(zhàn)和服務戰(zhàn)，不斷提高產品品質，加強技術創(chuàng)新，優(yōu)化服務水平，以此贏得消費者的信任和青睞。

其次，吉利堅持聚焦汽車主業(yè)，堅定不移推進電動化、智能化、網聯(lián)化、共享化轉型，提升內燃機汽車市場的核心競爭力，構建低碳交通生態(tài)科技優(yōu)勢。

在產品策略上，吉利注重多元化產品組合，推出轎車、SUV、MPV 等多款車型滿足不同消費者需求，同時保證高品質，不斷創(chuàng)新驅動。

價格策略方面，采取滲透定價、競爭導向定價和差異化定價，既能快速占領市場，又能靈活應對競爭，滿足不同消費者購買需求。

渠道策略上，建立多元化銷售渠道，包括 4S 店、城市展廳、網絡銷售等，強化與經銷商的合作，積極拓展海外市場。

促銷策略上，通過廣告宣傳、公共關系、營業(yè)推廣和人員推銷等多種方式，提升品牌知名度和美譽度，促進銷售增長。

此外，吉利還堅持穩(wěn)健經營，不盲目擴張，強化企業(yè)治理，提升管理效能，攜手合作伙伴打造產業(yè)鏈新優(yōu)勢，持續(xù)提高產能利用率，有效降低成本。

同時，吉利加速布局未來出行生態(tài)，圍繞汽車主業(yè)強化科技生態(tài)領域的協(xié)同，充分發(fā)揮乘用車的體系化優(yōu)勢，賦能商用車業(yè)務，實現“乘商”并舉發(fā)展格局。比如在商業(yè)航天領域取得進展，提升自身汽車的核心競爭力。