廣汽本田停產(chǎn)之后，員工安置方式主要有以下幾種。

轉(zhuǎn)崗安置，對于部分崗位能力尚可的員工，根據(jù)市場需求和企業(yè)自身生產(chǎn)能力，安排到其他崗位工作。

內(nèi)部創(chuàng)業(yè)或兼職，為有創(chuàng)業(yè)意愿和能力的員工提供資金、技術和資源支持。

社保和生活保障，對于無法轉(zhuǎn)崗、創(chuàng)業(yè)或兼職的員工，企業(yè)按照相關法律法規(guī)繳納社保費用，還可提供生活補助和就業(yè)指導。

廣汽本田員工安置面臨一些問題。

轉(zhuǎn)崗難度大，年齡、身體狀況以及缺乏其他崗位經(jīng)驗和技能等因素，增加了轉(zhuǎn)崗安置的難度。

創(chuàng)業(yè)成本高，資金、場地、設備和人員等資源獲取需要較大投入，市場競爭激烈，風險較高。

心理壓力大，失業(yè)帶來經(jīng)濟壓力和生活不安，職業(yè)轉(zhuǎn)換和身份轉(zhuǎn)變帶來不適應和失落感。

為解決這些問題，建議政府加強政策支持，提供資金、稅收等優(yōu)惠政策，鼓勵企業(yè)積極安置員工。

企業(yè)完善培訓體系，加強員工培訓和教育，與職業(yè)培訓機構合作，提供更多培訓機會和就業(yè)指導。

企業(yè)也要加強心理疏導，開展心理健康講座、組織心理輔導活動等，幫助員工緩解心理壓力，增強就業(yè)競爭力。

總之，廣汽本田停產(chǎn)員工安置是復雜工作，需要企業(yè)、政府和員工共同努力，采取多種方式相結合的措施，幫助員工實現(xiàn)再就業(yè)，提高生活水平。