吉利平衡沃爾沃與自身品牌的發(fā)展策略主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，吉利實(shí)施“放虎歸山”戰(zhàn)略，給予沃爾沃汽車自主發(fā)展空間，使其從知名瑞典品牌轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袕?qiáng)大影響力的全球豪華汽車企業(yè)。沃爾沃制定清晰的企業(yè)發(fā)展方向，遵循現(xiàn)代企業(yè)治理制度，穩(wěn)定歐美市場(chǎng)，發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了均衡布局。

其次，沃爾沃堅(jiān)持“兩點(diǎn)不變”原則，以人為出發(fā)點(diǎn)的品牌核心不變，“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃”的核心運(yùn)營(yíng)原則不變。雙方在尊重各自品牌特性、歷史背景和公司文化基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的有機(jī)融合和全面協(xié)同，比如在研發(fā)、采購(gòu)和生產(chǎn)制造等領(lǐng)域。

再者，沃爾沃正確處理好了“三對(duì)矛盾”，即正確處理“守正”體系、夯實(shí)內(nèi)功與敢于“出奇”、突破創(chuàng)新的矛盾；正確處理搭建體系、品牌建設(shè)的“慢”與用戶互動(dòng)、市場(chǎng)反應(yīng)的“快”的矛盾；正確處理“全球化”布局與中國(guó)“本土化”發(fā)展的矛盾。

另外，吉利與沃爾沃聯(lián)合開發(fā) CMA 基礎(chǔ)模塊架構(gòu)，并基于此打造出高端品牌領(lǐng)克，取得了不俗戰(zhàn)績(jī)。沃爾沃在吉利控股集團(tuán)的投入下，完成了 SPA 可擴(kuò)展模塊架構(gòu)的更新，形成涵蓋多種車型的產(chǎn)品矩陣，滿足不同用戶需求。

在未來發(fā)展中，沃爾沃汽車計(jì)劃向高科技公司轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)引領(lǐng)者和消費(fèi)者出行服務(wù)商，與吉利汽車業(yè)務(wù)的合并重組將強(qiáng)化協(xié)同效益和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。吉利集團(tuán)則組建全新純電動(dòng)汽車公司，正面參與智能純電動(dòng)汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

總之，吉利和沃爾沃通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了相互成就，在品牌定位、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)布局等方面實(shí)現(xiàn)了平衡與協(xié)同，共同推動(dòng)了雙方的發(fā)展。