吉利借助沃爾沃提升品牌形象主要通過以下幾方面。

首先，獲得先進技術和平臺。沃爾沃擁有近百年歷史和豐富技術積累，吉利收購沃爾沃后，共同開發(fā)了 CMA 平臺，還在電動化技術方面深度合作，共享 SEA 和 SPA 電動車架構(gòu)基礎，在三電和智能網(wǎng)聯(lián)方面實現(xiàn)技術共享，并通過聯(lián)合采購降低成本。

其次，拓展國際市場和渠道。在歐洲，吉利借助沃爾沃的資源推出領克品牌，在瑞典、德國等國取得不錯銷量。在美國，吉利利用沃爾沃打造極星品牌，并與沃爾沃共享售后服務網(wǎng)絡。

再者，提升品牌形象和價值。收購前吉利以低價低端產(chǎn)品為主，收購后開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，追求技術品質(zhì)，推出帝豪 GL、博越 PRO 等高端產(chǎn)品，提高平均出廠價，品牌附加值顯著提升，成為自主陣營領軍企業(yè)。在全球市場，吉利借助沃爾沃品牌效應，提升國際化水平和影響力。

另外，吉利和沃爾沃的業(yè)務整合重組，加速雙方在技術研發(fā)、成本控制和財務方面的協(xié)同，重組后更具規(guī)模優(yōu)勢，擁有更強技術能力和資源，持續(xù)引領行業(yè)變革。

同時，吉利出售部分沃爾沃股份，是戰(zhàn)略調(diào)整，旨在增加流動性，創(chuàng)造長期可持續(xù)價值，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資本效率，增強財務實力，為未來戰(zhàn)略投資和業(yè)務發(fā)展提供更多靈活性，也有助于沃爾沃的上市計劃。

未來，吉利和沃爾沃將在電動化轉(zhuǎn)型上高度協(xié)同，共同開發(fā)，降低研發(fā)成本，共享研究成果，攜手開啟智能電動時代。