吉利對(duì)沃爾沃的管理模式有何創(chuàng)新?
吉利對(duì)沃爾沃的管理模式有諸多創(chuàng)新之處。
首先,在戰(zhàn)略管理方面,吉利積極制定并執(zhí)行全球化戰(zhàn)略,通過(guò)收購(gòu)沃爾沃打開歐洲市場(chǎng),并注重技術(shù)創(chuàng)新,推出多款新能源汽車。
在組織管理方面,吉利建立了扁平化組織結(jié)構(gòu),加速信息流動(dòng)和決策反應(yīng),重視員工培訓(xùn)和激勵(lì),倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
在市場(chǎng)營(yíng)銷方面,吉利憑借清晰的市場(chǎng)定位,精準(zhǔn)把握細(xì)分市場(chǎng)需求,持續(xù)進(jìn)行品牌建設(shè)和營(yíng)銷創(chuàng)新。
在財(cái)務(wù)管理上,吉利資金運(yùn)作靈活,嚴(yán)格控制成本,建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
在社會(huì)責(zé)任方面,積極推動(dòng)綠色制造,參與公益活動(dòng)。
吉利收購(gòu)沃爾沃后,李書福提出將中國(guó)作為沃爾沃的“第二本土市場(chǎng)”,開拓和發(fā)展新興國(guó)家市場(chǎng),鞏固歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)地位。同時(shí),實(shí)行“放虎歸山、充分授權(quán)、探索發(fā)展、深度協(xié)調(diào)”的管理策略,給予沃爾沃充分自主權(quán),調(diào)動(dòng)其積極性。具體做法是沃爾沃新董事會(huì)中中方人員僅占兩席,管理層不受吉利直接影響,擁有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)授權(quán),兩個(gè)品牌既相互獨(dú)立又協(xié)同發(fā)展。
在吉利的管理下,沃爾沃重振雄風(fēng),并購(gòu)第二年即扭虧,全球銷量增長(zhǎng),市占率提升。中國(guó)成為其重要市場(chǎng),沃爾沃汽車也成為從中國(guó)向歐美出口豪華車的制造商。吉利自身也發(fā)展迅速,連續(xù)十年上榜財(cái)富世界 500 強(qiáng),品牌價(jià)值提升,銷量增長(zhǎng)。
雙方在技術(shù)、人才等方面實(shí)現(xiàn)融合,共同開發(fā)新架構(gòu),推動(dòng)科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。此外,雙方以股權(quán)合并形式將動(dòng)力總成業(yè)務(wù)合并成立新公司,開發(fā)新一代混合動(dòng)力系統(tǒng),產(chǎn)品將搭載在沃爾沃、吉利等品牌上。
未來(lái),吉利和沃爾沃有望繼續(xù)協(xié)同發(fā)展,取得更好成績(jī)。