奧迪屬于大眾后，在市場定位上發(fā)生了一些變化。

奧迪原本就是一個獨立的汽車品牌，創(chuàng)立時定位為豪華車。而大眾最初的取向是經(jīng)濟適用性。

奧迪在二戰(zhàn)后遭遇重創(chuàng)，被奔馳收購又陷入財務危機，最終被賣給大眾。被大眾收購后，奧迪的豪華定位依然保留。

大眾擁有豐富的產(chǎn)品線和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，奧迪的加入讓大眾的產(chǎn)品更加多樣化。

如今，奧迪在市場定位上依然側(cè)重于運動豪華轎車。例如，一汽-大眾奧迪在產(chǎn)品投放上，會根據(jù)用戶需求和地域特點，有節(jié)奏地推出新產(chǎn)品，并引入豐富且高端的配置，提升產(chǎn)品競爭力和市場占有率。

在營銷模式上，一汽-大眾奧迪不斷創(chuàng)新，采用新的營銷手段和銷售策略，根據(jù)不同區(qū)域和經(jīng)銷商特點，制定個性化營銷策略，提升盈利能力。

在服務層面，以用戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)服務和新活動，如保養(yǎng)套餐、輪胎促銷、維修活動等，增強客戶信任。

在品牌建設上，更加注重用戶體驗，通過各種項目和活動提升品牌的豪華感知，強化用戶與品牌之間的情感紐帶。

總之，奧迪屬于大眾后，其豪華運動轎車的市場定位得到延續(xù)和強化，同時在產(chǎn)品、營銷、服務和品牌建設等方面不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，以適應市場變化和用戶需求。