問
長安 4s 店員工的服務(wù)態(tài)度如何?
長安 4S 店員工的服務(wù)態(tài)度整體上是積極良好的。
許多長安 4S 店開展了最美服務(wù)中心活動,以客戶至上、專業(yè)誠信、待之以禮、熱情暖心、首問負責(zé)、主動擔(dān)當(dāng)、細致周到、超越期待為原則,給客戶帶來賓至如歸的體驗。
員工著裝統(tǒng)一,精神面貌良好,為客戶提供一對一服務(wù),建立一對一管家群,竭盡全力解決客戶問題。
比如有客戶說來到 4S 店感覺服務(wù)人員熱情暖心,有問題能第一時間聯(lián)系處理,店面環(huán)境也有所升級,客服部對進店購車客戶 100%面訪。
還有客戶去 4S 店做整車檢查,接待人員熱情,主動詢問車輛信息,快速辦理業(yè)務(wù),介紹新款車型性能特點,服務(wù)人員專業(yè)知識豐富,耐心解答疑問,提供實用購車建議,始終微笑相待,在 VIP 休息室還能及時送上茶水。
但也有個別 4S 店存在問題,比如西昌長安 4S 店維修質(zhì)量差,服務(wù)態(tài)度差,客戶車輛維修后問題未解決,過質(zhì)保期被打發(fā)走,投訴后未得到書面修車方案,廠家也未重視解決。
所以,長安 4S 店員工服務(wù)態(tài)度大多不錯,但仍需加強管理,提升個別店的服務(wù)水平,讓所有客戶都能滿意。
特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。
最新問答
沃爾沃在吉利旗下的車型研發(fā)有不少創(chuàng)新。
早期沃爾沃被吉利收購時,因技術(shù)與前東家福特有關(guān),吉利無法直接獲取太多技術(shù),只能通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓,如 2013 年沃爾沃向吉利轉(zhuǎn)讓包括 GMC 平臺在內(nèi)的 3 項技術(shù),助力吉利推出博瑞。
之后吉利與沃爾沃成
福特 Fiesta 的保養(yǎng)成本不算高。
其保養(yǎng)費用因車型、保養(yǎng)項目及保養(yǎng)地點而異。
以 1.5L 車型為例,在 4S 店保養(yǎng),更換機油機濾包括工時費,一次不到 600 元。若在外面的修理廠保養(yǎng),一次不到 400 元。
嘉年華車型的保養(yǎng)
寶馬 M 系列的科技配置亮點眾多。
外觀方面,有獨特的前擾流板、分離器系統(tǒng)、輕質(zhì)尾翼、特殊側(cè)透氣孔和側(cè)裙、背部擾流板、小翼等,均由輕質(zhì)碳纖維制成,提升性能和視覺效果。還有碳纖維尾部擴散器及獨特的排氣系統(tǒng),以及可選的顏色貼紙和大尺寸鍛造車輪
江鈴福特科技的技術(shù)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
首先,全新定位,聚焦用戶核心需求。摒棄了傳統(tǒng)合資車企冗余、形式化的模式,以較強競爭力和誠意的產(chǎn)品,展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)型公司的高效,加速乘用車市場拓展與布局。
其次,產(chǎn)品驅(qū)動,打造差異化競爭。依托福特全
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