豐田喜一郎對(duì)汽車行業(yè)的發(fā)展做出了哪些重要貢獻(xiàn)?

豐田喜一郎是日本汽車工業(yè)的先驅(qū)者,對(duì)汽車行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大。

他造出了日本的國(guó)產(chǎn)轎車,為豐田奠定基礎(chǔ)。

他制定的“提合理化建議制度”對(duì)提高汽車質(zhì)量和公司發(fā)展至關(guān)重要。這一制度最初是 1938 年就業(yè)原則中的獎(jiǎng)勵(lì)制度,隨著發(fā)展不斷完善,1951 年正式確立。此制度不僅收集業(yè)務(wù)相關(guān)發(fā)明方案,還讓員工自由提建議,增強(qiáng)參與意識(shí)和勞動(dòng)熱情,促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。

他自組織汽車生產(chǎn)就注重從基礎(chǔ)工業(yè)入手提升整體素質(zhì),使相關(guān)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展,為大批量生產(chǎn)創(chuàng)造條件,被譽(yù)為“日本大批量汽車生產(chǎn)之父”。

他還在企業(yè)中進(jìn)行一系列科學(xué)管理試點(diǎn)。調(diào)整公司工廠結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、合理化、科學(xué)化,改變混亂生產(chǎn)格局。內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也調(diào)整為適合專業(yè)化生產(chǎn),零部件分類管理,創(chuàng)新“豐田生產(chǎn)方式”,將整批生產(chǎn)改為彈性生產(chǎn),喊出“恰好趕上”口號(hào),經(jīng)完善成為世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

他對(duì)生產(chǎn)過程的科學(xué)管理,不僅在生產(chǎn)制造部門發(fā)揮作用,在產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)管理等方面也成效顯著。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

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