長安諦艾仕的市場定位較為復(fù)雜。

它曾自詡為豪華品牌，但在市場競爭中面臨諸多挑戰(zhàn)。目前，其更精準(zhǔn)的定位應(yīng)是“個性合資品牌”。

從產(chǎn)品來看，長安諦艾仕 DS 5LS 作為一款 A+級轎車，最初定位準(zhǔn)豪華，起售價近 17 萬元，對標(biāo)傳統(tǒng)豪華品牌 A 級車低配車型，但因品牌力不足，銷量不佳，如今價格下探仍無人問津。其外觀時尚有科技感，內(nèi)飾豪華，配置豐富，但空間不大、人性化設(shè)計(jì)欠佳、動力表現(xiàn)一般且售價較高。

DS 6 作為緊湊型 SUV，定位明確。在與途觀、奇駿、翼虎等競爭對手的對比中，DS 6 車身寬度和軸距有優(yōu)勢，橫向和縱向乘坐空間理論上較好。外觀方面，DS 6 野性時尚，內(nèi)飾精致豪華，配置豐富，動力輸出不遜色，價格區(qū)間與競品形成直接競爭。但 DS 6 后懸架為非獨(dú)立式，未提供四驅(qū)車型。

DS 7 采用 PSA 集團(tuán)的 EMP2 平臺打造，外觀未本土化，保留時尚奢華氣質(zhì)，內(nèi)飾設(shè)計(jì)盡顯奢華，細(xì)節(jié)用心，乘坐舒適度高。

為提升市場表現(xiàn)，長安諦艾仕應(yīng)放下豪華品牌的架子，穩(wěn)定售價，避免大幅降價，新車定價要厚道，做好售后服務(wù)，參考日系豪華品牌推出免費(fèi)保修保養(yǎng)政策。穩(wěn)定經(jīng)銷商，給予大額度補(bǔ)貼，增加銷售渠道，如集團(tuán)采購、參考“曹操專車”模式等。